Buying Slack

Ne pas acheter Slack en 2016 est le meilleur appel de Bill Gates en tant que conseiller technique Microsoft

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  • Depuis l’inscription directe de juin, Slack a perdu près de la moitié de sa valeur marchande.
  • Au lieu d’une acquisition, Bill Gates a préconisé pour un tueur interne de Slack.
  • Les équipes de Microsoft se vantent maintenant de plus d’utilisateurs quotidiens par rapport à Slack.

Dans 1120 lorsque Slack Technologies (NYSE: WORK) à peine âgée de quelques années, Microsoft (NASDAQ: MSFT) envisageait sérieusement d’acquérir l’outil de collaboration en milieu de travail au prix fort de 8 milliards de dollars . Le cofondateur de Microsoft, Bill Gates, aux côtés de l’actuel PDG, Satya Nadella, a tué l’idée. C’est peut-être la décision la plus importante que Gates ait prise cinq ans après son entrée en fonction en tant que conseiller en technologie du fabricant de logiciels.

Le tueur est né

Au moment de l’acquisition envisagée, Slack Technologies possédait toutes les caractéristiques d’un gagnant sûr, avec un chiffre d’affaires et un nombre d’utilisateurs en croissance rapide. Au lieu de cet achat, Gates a plutôt demandé à Microsoft d’améliorer Skype for Business et de le transformer en un tueur furtif. Le pari a maintenant porté ses fruits. Teams, le logiciel de collaboration en milieu de travail qui a vu le jour dans le but de renforcer Skype for Business, qui sera bientôt abandonné, compte presque deux fois plus d’utilisateurs de Slack.

Par Microsoft, les équipes se vantent maintenant de plus de 16 millions d’utilisateurs actifs quotidiens . Le mois dernier, Slack a révélé que son nombre d’utilisateurs quotidiens actifs était légèrement supérieur

12 millions. Les DAU de Slack ont ​​été dépassés pour la première fois par les équipes en juillet.

Pourquoi Microsoft avait-il raison

Certes, Microsoft a une histoire médiocre en matière d’acquisitions, comme en témoigne le désastre Nokia. Cela aurait été une raison suffisante pour que Gates dissuade le géant de la technologie de poursuivre Slack. Mais il y avait aussi d’autres raisons.

Premièrement, il est peu probable que Slack se soit transformé en contributeur direct de revenus si la stratégie adoptée par Microsoft Les équipes sont tout ce qu’il y a à voir. Actuellement, Teams est un produit gratuit fourni avec Office

. abonnements commerciaux. Une version gratuite est également proposée sans nécessiter d’abonnement.

Les équipes contribuent indirectement aux revenus lorsque l’application amène un utilisateur à dépenser pour d’autres produits Microsoft. . Il améliore également le caractère indispensable des produits Microsoft, ce qui rend difficile le changement de fournisseur.

En supposant que l’acquisition de Slack ait été réalisée, son seul objectif majeur servir serait de tuer un futur concurrent potentiel. Mais Slack ne correspond même pas encore à la facture d’un concurrent.

Solution de contournement moins chère

L’acquisition de Slack par Microsoft aurait également été assimilée à l’achat d’une vache lorsque le lait serait gratuit. Il ne fait aucun doute que Microsoft a alloué des ressources au développement d’équipes, mais c’est loin de ce que la société aurait payé pour acheter Slack.

Microsoft aurait payé une prime trop élevée pour un actif dont le prix est en baisse constante depuis sa cotation directe plus tôt cette année . À la suite de son inscription directe en juin,

, le slack était tombé de près de 50% basé sur la fermeture de mardi. Ceci est après que le stock a atteint un creux record la semaine dernière, une baisse de 54% du $ 23 prix d’inscription. Slack a ouvert mercredi à $ 21. 71.

) Bill Gates)

Le slack a été réduit de presque % depuis son introduction en bourse en juin. | Source: TradingView

200 Les utilisateurs actifs commerciaux mensuels avaient franchi la 71 millions de marks. Aux environs de 42 millions d’utilisateurs actifs quotidiens, les équipes ont une base d’utilisateurs potentiels importante qui n’a pas encore été exploitée.

La croissance de Slack pourrait ne pas se terminer ralentir, mais l’outil de collaboration sur le lieu de travail pourrait également perdre les utilisateurs existants au profit des équipes, compte tenu de la proposition de valeur concurrentielle de Microsoft.

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